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員工的離職原因林林總總,(只有兩點最真實):

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dengyonggao 2015-2-21 22:29:19 只看該作者 閱讀模式

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員工的離職原因林林總總,(只有兩點最真實):
1、錢,沒給到位;
2、心,委屈了。
     這些歸根到底就一條:幹得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是爲給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想,真是人性本善。作爲管理者,定要樂于反省。 帶團隊,你得問自己,人爲什麽要跟著你混? 帶團隊做好這8條:
(1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;
(5)授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
(6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,爲成爲更有價值的人而戰,光宗耀祖 。
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。
        一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹; 二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹; 三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹; 四流管理者:自己幹,下屬跟著幹; 五流管理者:自己幹,下屬沒事幹; 末流管理者:自己幹,下屬對著幹。
【九段管理者修煉】 一段:以身作則,堪爲榜樣。 二段:幫助下屬,無私奉獻。 三段:教化下屬,爲人師表。 四段:建立規則,打造團隊。 五段:高效激勵,領導思維。 六段:全面統籌,科學管理。 七段:運籌帷幄,決勝千裏。 八段:機制勵人,文化凝人。 九段:組織制勝,天長地久。
【怎麽樣留住人才?】 必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會! 必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
【 什麽是培養人才?】 敢于給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
1)、什麽是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
2)、什麽是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
3)、什麽是使命?活下來是爲了事業,能把命都使上去就是使命!
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